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    來賓石油奮戰70天,沖刺上半年非油目標,湖南高速石油小班制師帶徒助力青工提素質,溫州石油做好節日期間成品油保供工作,燃料油江蘇分公司全力抓好安全百日行
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    來賓石油奮戰70天,沖刺上半年非油目標,湖南高速石油小班制師帶徒助力青工提素質,溫州石油做好節日期間成品油保供工作,燃料油江蘇分公司全力抓好安全百日行
    2021年05月08日    閱讀量:4091    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

    來賓石油奮戰70天,沖刺上半年非油目標

    為貫徹落實“奮戰70天,沖刺上半年”動員會工作部署,來賓石油高度重視,多措并舉調動全公司力量,全力沖刺非油上半年目標任務,確保時間過半、任務過半。

      凝聚全員力量,全力沖刺半年目標。為確保時間過半、任務過半,該公司堅持全員發動、全員營銷,努力營造人人關心非油經營、人人參與非油經營的“大非油”格局瀝青網sinoasphalt.com。在分公司機關、縣公司、加油站各層級召開動員會,將任務層層分解到各縣片區、各部門,到站到人,做到了人人有任務、個個有擔當。

      加大考核激勵,激發全員銷售動力。為激發全員銷售動力,該公司大幅度提高考核激勵力度。在縣公司層面,對同時完成基礎品類、毛利額任務的縣公司進行獎勵;在基層一線層面,基礎品類銷售額提成及時兌現,對各重點商品品類銷售業績突出的銷售能手進行專項獎勵,分公司機關各部門員工銷售按照同等標準獎勵。

      加大營銷力度,確保措施落實落地。在營銷措施上,全力拓展店外銷售,充分發掘供應商、合作商、承包商、大客戶及其他重要人脈資源,大力宣傳當前的優惠促銷政策,全品類推薦,滿足客戶的各種需求。全力做大重點品類銷售規模,確保任務落實落地。

    湖南高速石油小班制師帶徒助力青工提素質

    今年以來,湖南石油高速分公司不斷優化加油站用工管理模式,由“站長+綜合員+營業員”向“站長,領班+班組人員形成創效團隊”的管理模式轉變。

      以站長站為平臺,以大師傅為依托,順利推進了首批“小班制”領班培訓,由大師傅在實操中進行講解,根據領班的需求“下單”,真正做到了“缺什么補什么”,目前,共評定“大師傅”7人,輪訓加油站領班18名,加油站覆蓋面達到97%。

      堅持以“思想育人”與“技能育才”相融合,采取小單元、固化項目、累進考核、積分獎勵的方式,將培訓課堂開到加油站、便利店,由各領域的大師傅進行手把手傳授,真正讓學員們學到了“絕活”。

      在“小班制”培訓基礎上,該公司針對15名新進大學生啟動了專項“師帶徒”培養工作,并精心為15位青年員工量身打造了集思想、業務、實操技能、榮譽獲得為一體的“徒弟履行協議情況考核指標”。通過“以教促學,以學促用,教學相長”的青工培養模式,促進了青工隊伍素質提升。

    溫州石油做好節日期間成品油保供工作

    溫州石油抓住機遇提量增效,積極備戰,較圓滿地保障了五一假日期間公眾加油需求。

      確保承運商安全平穩運行。通過配送車不排計劃的方式督促承運商做好車輛保養工作,確保車輛“健康”上路。堅持“送安全下基層”活動,召集承運商司押人員開動員會,更好地做好基層服務工作,加深駕押員安全意識。

      緊盯配送窗口,保障油站庫存。油庫延后月底盤點時間、實行彈性營業時間、提前調整庫存分布避免高峰時段轉罐作業、制定應急預案應對開票、發油系統故障。油站做好本站銷量數據分析、確認每日配送量、車輛引導和油罐車氣閥壓力值 “雙確認”工作。通過墊高30日夜間油站庫存,提升配送車運行效率,不讓油站做“無米之炊”。

      著眼細節,優化物流調度。物流方面制定責任清單,任務落實到人,做好歷史數據分析,規劃應急路線,提前墊高“一大兩小”庫存,發布加油站油罐庫存指標,確保他有我營站、聯營站等帳戶資金充足,督促承運商及時報備辦理限行區域、時段道路通行證等問題。

    燃料油江蘇分公司全力抓好安全百日行

    “百日安全無事故”活動開展以來,燃料油江蘇分公司上下團結一心,時刻將“安全生產”落實到每一項工作當中,取得了一定的效果,達到了預期目的。

      加強安全教育培訓,打造安全保障隊伍

      “培訓不到位就是隱患”,江蘇分公司把握安全教育培訓重點,突出各崗位、各專業特點分層次采用師帶徒、專家授課、觀看視頻、現場研討、試卷考核等多種方式開展安全教育培訓活動,同時盡可能多提供平臺加強各基層單位之間的溝通交流,推廣學習好的安全經驗和做法,注重做好基層員工安全教育培訓工作。在此次活動中,先后開展了油氣裝卸作業崗位練兵、義務應急管理、計量計算知識、高風險作業管理、設備設施維護與保養等多次培訓,為打造一支“召之即來、來之能戰、戰之必勝、永不言敗”的安全保障隊伍筑牢基礎。

      加強安全督導檢查,強化隱患排查整改

      組織開展安全生產大檢查和隱患排查,主要檢查作業環節、工藝管理、設備安全、應急消防、冬季防寒防火等方面內容。燃料油江蘇分公司以敢于動真碰硬的工作態度,深入細致開展安全檢查,擔當隱患排查顯微鏡,全面排查治理事故隱患,有效防范和堅決遏制事故的發生。活動期間,江蘇分公司共組織開展各類安全生產檢查11次,提出安全檢查意見129條,最大限度地消除安全死角和隱患。

      強化應急管控工作,做好應急救援演練

      以應急信息化建設、建立完善應急值守工作制度、推進應急預案修訂演練、加強應急協調聯動等工作為抓手,規范應急救援預案內容,結合生產經營實際增加專項、現場應急預案數量,做好應急物資儲備,加強“實戰”演練,通過演練培訓全面提升職工應急能力。

      安全工作永無止境,安全管理任重而道遠,燃料油江蘇分公司將堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識,繼續發揚嚴細恒實的工作作風,建立安全生產的長效機制,為公司的生產、發展奠定堅實的基礎。


    標簽:企業動態
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