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    四建公司長嶺煉化檢修改造工程交工,國家油氣開發重大專項支撐發現國內首個常壓頁巖氣田,河南油田一季度外創市場量質齊升,中安聯合“兵頭將尾”輪訓提升管理基礎
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    四建公司長嶺煉化檢修改造工程交工,國家油氣開發重大專項支撐發現國內首個常壓頁巖氣田,河南油田一季度外創市場量質齊升,中安聯合“兵頭將尾”輪訓提升管理基礎
    2021年05月07日    閱讀量:3820    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

    四建公司長嶺煉化檢修改造工程交工

    日前,四建公司承擔施工的長嶺煉化檢修改造工程交工。

    此次改造檢修涉及鋼結構、靜設備、工藝管道、防腐保溫及襯里等多專業施工,具有工序交叉頻繁,設備內件作業量大,作業周期長、工期緊,施工技術要求高,高空作業多等特點。

    四建公司從機關部門和其他工程項目抽調有管理人員,以“施工準備、現場檢修改造和竣工驗收”全部工序為內容做好工程策劃瀝青網sinoasphalt.com。項目部抓實“網格化”體系管理,嚴格實施安全、技術、質量與施工“責任區”網格管理,主動亮明身份,嚴守各自防區;加大安全投入,專門搭設安全通道及高處防墜落硬防護;針對項目吊裝、高處、受限與深度交叉作業的特點,采取地面及高空專人使用喇叭安全喊話的方式,降低安全風險;提升本質質量安全,將焊接等關鍵工序列為重要質量管控風險,安排專人進行“旁站式”監控,焊前進行專項交底,極大提升焊接質量。

    國家油氣開發重大專項支撐發現國內首個常壓頁巖氣田

    “十三五”國家科技重大專項即將收官,由華東石油局牽頭,石油勘探開發研究院、石油工程技術研究院、中國石油大學等10家單位聯合承擔的《彭水地區常壓頁巖氣勘探開發示范工程》也將迎來終考。

    我國常壓頁巖氣資源豐富,與涪陵、長寧、威遠等已實現大規模商業開發的高壓頁巖氣相比,具有優質頁巖厚度減薄、孔隙變小、吸附氣占比高、應力差異系數大、地溫梯度低五大地質特點,實現規模商業開發面臨單井測試產量和最終可采儲量低、投資成本高、經濟效益差等諸多挑戰。

    “十三五”期間,示范工程通過創新成果與技術體系的全面推廣應用,發現了國內首個大型常壓頁巖氣田,提交探明儲量1989.64億方,較立項前單井鉆采成本降幅46%,單井測試產量提升至9.01-32.8萬方/天,平均單井EUR(單井評估的最終可采儲量)提升40%,建產能15.6億方,已生產22.62億方,提速降本提產效果顯著。

    自2016年以來,示范工程聚焦常壓頁巖氣勘探開發科學問題,充分發揮“產學研用”優勢,圍繞增產和降本,突出常壓頁巖氣成藏理論研究和低成本工程工藝攻關,首次實現了中國南方常壓頁巖氣效益動用,創新形成了常壓頁巖氣勘探開發系列配套關鍵技術,培養一支專業化隊伍,建成15.6億方產能示范區,全面完成示范工程建設目標任務。項目取得了以下5項標志性成果。

    創建了常壓頁巖氣“三因素控產”地質理論。明確了常壓頁巖氣形成機制,創建了沉積相帶控烴、保存條件控富、地應力場控產“三因素控產”地質理論。構建了高陡背斜型、殘留向斜型等4種成藏模式。

    研發了常壓頁巖氣地質綜合評價技術。建立了常壓頁巖氣甜點評價體系和儲層綜合評價方法,明確了甜點區和甜點段;形成以地應力預測為核心的地球物理預測技。

    制定了常壓頁巖氣開發技術政策。揭示了常壓頁巖氣液兩相滲流機理和生產規律,形成了全生命周期高效排水采氣技術系列,制定了“小井距、長水平段、變夾角、低高差、強改造”的常壓頁巖氣開發技術政策。

    創新形成常壓頁巖氣低成本工程工藝技術。形成了變密度三維地震勘探技術、“二開制井身結構、大扭矩螺桿+激進參數鉆井”等優快鉆完井技術、“簡配方、降濃度、砂代陶、全電動”低成本高效復雜縫網壓裂技術。

    建立了常壓頁巖氣綠色勘探開發模式。建立油公司項目化管理模式,推行“五個一體化”運行模式,形成“部好井、穿好層、壓好縫、降好本、管好井”五好工程。

    五年來示范工程也取得了豐碩的知識產權成果,申請國家發明專利90余項,公開發表SCI、EI及中文核心論文80余篇,出版專著3部,編制國標、行標及企標20余項,培養中石化創新團隊2個。示范工程理論及技術成果有力支撐了四川盆地東南緣常壓頁巖氣勘探開發,獲得省部級科技成果獎9項,中國石化油氣勘探開發獎28項(其中特等獎4項,優秀勘探管理單位4次),中國地質學會2020年度十大地質找礦成果1項。

    “十三五”期間,華東石油局緊密圍繞示范工程建設的目標任務,經過5年的攻關示范,實現了常壓頁巖氣Ⅰzho類有利區效益開發,形成了一批勘探開發關鍵技術、工具材料與管理經驗,全面超額完成項目的技術指標、經濟指標,顯著提升了中國石化常壓頁巖氣理論與技術在行業內的影響力,示范引領了我國常壓頁巖氣產業發展。

    “十四五”將持續加強ngⅡ、Ⅲ類有利區攻關研究,持續深化富集高產理論、增產降本工藝等地質工程一體化攻關研究,優化和完善常壓頁巖氣勘探開發關鍵技術,提升我國常壓頁巖氣開發技術水平,實現常壓頁巖氣更大規模的效益開發。

    河南油田一季度外創市場量質齊升

    4月30日,記者從河南油田2021年一季度外創市場工作會了解到,今年一季度,油田外創市場產值與去年同比增長4698.53萬元,增長幅度70.38%;外創市場用工1955人次,與去年同比增加 97人次。

    河南油田共實施各類外創市場項目 140項,涉及工程技術服務、勞務輸出、產品銷售、公共服務四個板塊業務。一季度,工程技術服務、產品銷售、公共服務板塊業務產值增幅較大 ,分別為53.87%、98.64%、169.29%;勞務輸出板塊業務產值穩步上升,為39.94%。油田外創市場重點項目丙烯腈銷售項目、采油二廠順北項目效益增幅顯著,海外市場項目進展良好。中安聯合消防業務等項目繼續保持,現有市場份額基礎進一步牢固。物資供銷中心、采油二廠、研究院等8個單位,新增唐河基地加油站項目、中曼石油技術服務項目等業務20項,形成新的效益增長點。油田外委 項目與去年同比減少35項,壓縮2100萬元。其中,鉆井泥漿不落地、采油二廠產出液處理2項外委業務,由油田內部單位承攬。油田外創市場的結構進一步優化。

    年初以來,河南油田緊緊圍繞油田“十四五”發展規劃和“135”九項重點工作,進一步明確外創市場的任務目標、主攻方向。相關部門切實落實外創市場工作責任,加強對外創市場工作指導和督導,進一步建立健全外創市場經營管理辦法,積極推進外創市場項目經理制,促進了外創市場量質齊升。油田各單位錨定外創市場全年目標任務,加快確定目標市場和重點項目,分解細化年度目標計劃,開展項目經濟技術論證并盡快組織實施,確保了外創市場工作全面推進。

    各單位積極優化外創市場布局。在進一步做大現有優質高效項目的基礎上,按照“技術服務業務面向經濟落后地區、配套保障業務面向經濟發達地區”思路,加快新市場布局,提升市場競爭力。各單位積極支持新區塊、新項目推進,按市場規律辦事,努力做到市場規模、經濟效益雙贏。相關單位優化海外市場布局,實現由單一技術服務向整體區塊承攬轉變。利用河南油田技術優勢,打造海外技術品牌,以技術服務為龍頭,帶動石油工程、河南油田管理、國際貿易、后勤服務等業務走向海外,實現由單一服務向整體服務、由單向服務向整體區塊性承包轉變和邁進。相關單位充分發揮專業人才和特有技術優勢,努力打造“河南油服”“明珠服務”“社區服務”等特色品牌,帶動外創市場形成新的效益增長點。

    各級黨組織加強對外創市場的領導,在外創工作中堅持領導帶頭,重視人才培養,促進員工轉變觀念、提振信心,推進形成優秀人才領軍闖市場,人人爭相闖市場的生動局面。各單位加強市場管理,不斷完善市場化運行機制,促進各項目的健康運行和高效推進。進一步加大激勵約束力度,對于外創市場給待遇,給政策,不斷調動員工的積極性。嚴控市場的風險,加強對風險的事前評估,事中控制,努力化解風險。加強外創市場隊伍的黨建和思想政治工作,進一步落實輪崗探親休假制度,幫助外創市場員工解除后顧之憂。這一系列措施,為外創市場的發展提供了堅強的保障。

    “下一步,河南油田在外創市場工作中,要通過進一步加強項目集中管理、推進項目轉型發展、完善外創市場考核和激勵政策、積極推進外部市場項目化管理機制等措施,提升項目整體質量和創效能力,增強發展后勁。”河南油田市場管理部相關負責人說。

    中安聯合“兵頭將尾”輪訓提升管理基礎


    4月底,中安聯合2021年度第一期班組長輪訓班開班,44名來自該公司基層單位及業務外包單位的班組長接受為期3天的封閉培訓。

    本次培訓設置有拓展訓練、黨史教育、與公司領導面對面、國家級技能大師工作室項目單位傳經送寶、中安聯合形勢任務宣講等內容,課程內容豐富有針對性,為一線班組長學習提高創造了有利機會。

    在與公司領導面對面環節,中安聯合黨委書記、總經理施華彪與輪訓學員座談交流,認真聽取來自一線班組長的心聲,耐心解答他們的疑問和訴求,要求相關單位認真梳理班組長的意見和建議,及時進行反饋。勉勵班組長做好“領頭雁”,以自己的情懷、人格和品行來帶好隊伍、培養人才;做好宣講員,把公司的方針目標和制度要求傳達到每一位員工,帶領班組員工,履職盡責完成工作任務;做好班組安全管理的第一責任人,守住安全、環保底線,保障裝置安穩生產;做好建言獻策的參與者,積極參與公司管理,踴躍提出促進公司健康發展的合理化建議。

    培訓過程中,數字城堡、沙場點兵、盲人方陣、強渡硫酸河等拓展項目,在寓教于樂之中培養參訓者的團隊意識,提高他們對增強執行力的認識。國家級技能大師工作室項目單位技能大師陳敦平的現身說法,讓受訓班組長對“傳承工匠精神、崗位創新創效”有更加深刻的理解。公司兩會精神的深刻解讀,使一線班組領頭人對公司扭虧增效任務目標有更精準的把握,增強基層員工完成公司全年奮斗目標的信心和決心。

    作為“兵頭將尾”,班組長是一線生產的直接參與者和組織者,是中安聯合規章制度和發展戰略落實落地承上啟下的執行者。加強班組長培訓是該公司強“三基”的一項重要舉措,中安聯合高度重視,計劃近期分4批次對180名班組長進行一次輪訓,進一步提升班組長的綜合管理和崗位履職能力,夯實班組管理基礎,為中安聯合的高質量發展打牢根基。


    標簽:企業動態
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