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    巴陵石化重點建設項目獲中國石化優質工程獎,茂名石化開展雨季罐區防水體污染應急演練,江漢能源嚴細實筑牢五一安全生產防線,華北西部高效施工連扛三面流動紅旗
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    巴陵石化重點建設項目獲中國石化優質工程獎,茂名石化開展雨季罐區防水體污染應急演練,江漢能源嚴細實筑牢五一安全生產防線,華北西部高效施工連扛三面流動紅旗
    2021年04月29日    閱讀量:3438    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

    巴陵石化重點建設項目獲中國石化優質工程獎

    近日,集團公司公布2020年度中國石化優質工程獎評選結果、表彰集團公司建設項目優秀管理團隊及先進個人。巴陵石化“熱電部一爐一機項目”被評為中國石化優質工程。

      熱電部董建軍、鄒建云、別愛華、胡江海獲評“突出貢獻者”瀝青網sinoasphalt.com。“5萬噸/年SEBS裝置建設項目管理部”被授予“集團公司建設項目優秀管理團隊‘優秀業主團隊’”榮譽稱號。橡膠部楊虎龍、公司工程部熊健被授予“集團公司建設項目先進個人”榮譽稱號。

      一爐一機項目是公司重點建設工程之一,由熱電部負責建設。主要包括新建1臺260噸/小時鍋爐和改造1臺25兆瓦汽輪發電機組相關公用工程及輔助設施。

      項目從2016年12月開工建設,2018年8月建成投產,實現了從鍋爐點火到發電機并網,開車一次成功。該裝置主廠房與原有廠房形成整體,中央集控室功能齊全,為總部范圍內集成度最高、最先進的電廠控制室,在公司產品建設發展史上具有里程碑意義。

      新機爐建成后,各項技術指標均達到國內同類型裝置最好水平,煙塵、二氧化硫、氮氧化物的最大排放濃度均符合超低排放標準,每年減少氮氧化物排放2085噸,減少二氧化硫排放2544噸,減少粉塵排放876噸,實現了建成綠色、環保型工程的目標。

      在項目建設過程中,熱電部董建軍、鄒建云、別愛華、胡江海等四名同志突出HSE管理,嚴把質量關,倒排工期,掛圖作戰,確保了項目建設過程中安全、質量和工期全部受控。

      5萬噸/年SEBS裝置建設項目采用中國石化“十條龍”科技攻關自主研發的技術,相關成套技術曾榮獲國家科技進步二等獎,達到國際先進水平。

      項目建設期間,公司抽調優秀骨干組建項目組,承擔BCC聯合裝置、一區三套裝置和公用工程總體配套部分的工程設計。橡膠技改中心楊虎龍、工程部熊健在裝置建設期間,合理調配施工力量、優化施工組織,確保了進度受控。項目施工過程中,遇到了新冠疫情,承包商多、界面復雜、工期短、質量安全和管理體系要求高等重重困難,建設任務十分艱巨。

      項目團隊認真履行合同約定,嚴格控制設計質量、工程安全、項目成本和進度控制,努力消除不利因素影響,確保了項目建設進度按照總體統籌控制網絡計劃準點實現,一次開車成功,為集團公司推動化工材料業務向高端邁進、巴陵石化建設世界領先化工材料企業奠定了堅實基礎。

    茂名石化開展雨季罐區防水體污染應急演練

    4月,地處南方的茂名進入季節性雨季,時常有季節性、臺風暴雨,為了做好雨季罐區防水體污染工作,提高車間及應急隊伍在雨季期間防水體污染的應急指揮、應急操作、應急救援水平,檢驗車間各崗位配合的合理性及科學性,當月煉油分部輸油車間針對中間罐區9#污水提升池冒池造成水體污染隱患開展應急演練。

      煉油分部輸油車間9#污水提升池負責接收兩個罐區及焦化和一號常減壓裝置含油污水,暴雨期間大量含油污水排入池內,極易引起9#池內含油污水冒出,如果未正確處理容易造成水體污染,本次演練車間模擬中間罐區9#污水提升池在大暴雨期間因上游來水突然大增造成冒池,內操發現污水提升池液位急劇上升,外操巡檢人員確認9#污水提升池發生冒池應急演練。

      “班長、內操,9#污水提升池發生冒池”

      4月23日下午3時車間應急演練正式開始,外操巡檢發現9#池冒池馬上用防爆對講機匯報班長、內操。

      “9#污水提升池發生冒池,池內介質為含油污水,壓力為常壓、溫度≯40℃”

      內操人員及時報警、匯報值班,并對7#、10#路口進行封路警戒,聯系調度通知上游裝置停止排水,關閉中間罐區所有脫水閥門及閘閥,停止向9#污水提升池排水。外操檢查確認罐區排水閘閥是否關閉,防火堤是否有滲漏,班長立即通知其他崗位人員到9#池增援,應急人員攜帶沙包封堵9#污水提升池圍堰東面缺口,防止污水外流造成水體污染。

      值班人員接報后向安全總監和車間主任書記匯報,設備副主任馬上聯系應急收油隊派車到現場抽油。

      車間應急領導小組成員趕到現場后,班長立即匯報事故處理情況,并移交事故處理指揮權。

      下午3:40時,應急演練成功結束,各參戰人員向班長匯報現場處理情況,經過應急處理,污油被清理,清點班組人數齊全。班長向現場演練總指揮黎明亮主任匯報現場處理情況。車間總指揮對本次應急練進行了總結,點評了此次應急演練的優點和不足。

      通過這次演練提高了車間及應急隊伍罐區雨季防水體污染的應急指揮、應急操作、應急救援水平。

    江漢能源嚴細實筑牢五一安全生產防線

    針對即將到來的“五一”小長假,江漢油田江漢能源公司提前備戰,嚴格按照“兩特兩重”要求,以嚴而又嚴、細而又細、實而又實的舉措抓牢節日安全生產工作安排,確保水電信網安全穩定運行,油田礦區生產生活服務保障到位。

      嚴而又嚴,加強值班和應急管理。該公司節前召開安全生產專項部署會,落實“五一”期間各項工作安排;提前排定節日期間領導值班帶班和基層單位值班帶班表,嚴格落實領導干部值班帶班責任,做好節日重點工作、工序的干部現場帶班和應急處置等工作,確保水電信科學調度,網絡暢通。提前制定生產運行和保障方案,開展演練檢驗完善預案,落實應急保障隊伍和物資儲備,節前還對應急準備的設備、線路材料、易損件、防護裝備物資等進行了全面檢查,以確保其完好性。

      細而又細,加強生產運行管理。該公司節前組織人員對水電信管網、線路、設備設施特別是對涉及運行的重點場所、重要線路、設備進行特巡特檢,開展全方位拉網式安全生產專項排查,切實做到安全隱患全部消除。

      各級領導干部落實安全責任關口前移,提前到安全承包點進行安全檢查和指導,將安全生產責任壓力向一線值班人員傳導,同時,督導值班人員熟悉掌握本單位、本崗位風險、隱患以及“最不放心的五件事”具體情況及應對措施,確保節日安全生產。

      實而又實,加強節日生產運行管理。該公司針對節日期間正常施工的“110kV王場變電站出口線路隱患治理”項目工程,值班領導和項目組、安全督查組提前約談現場監理、施工單位,落實現場的安全質量管理措施,確保施工有序、安全,其余施工項目全部停止,以減少外力因素對水電信網安全運行的影響。

      同時,“五一”期間該公司將盡量減少油田電網運行方式的調整,做好節日期間的用水、用電監測,及時調整和優化運行方式,持續落實疫情防控措施,確保節日期間的保供和生產運行正常。

    華北西部高效施工連扛三面流動紅旗

    “連續三個月獲得流動紅旗,在我們井隊尚屬首次。”生產對接會上90103井隊長方紹兵說:“這是鼓勵,更是鞭策。”

      今年以來,面對嚴峻的生產經營形勢,華北石油工程公司西部分公司90103井隊,通過加強現場安全管理,運用新技術新工藝,強化成本管控等措施,生產經營業績大幅提升,連續3個月從新疆工區70余支鉆井隊中脫穎而出,被西北油田分公司授予“流動紅旗鉆井隊”榮譽稱號。

      新技術提時效

      順北4-1H井是一口集團公司部署在順北油田的超深水平井,受地質構造和斷裂帶的影響,該區塊存在斜、塌、卡、慢等鉆井施工難題,隨時影響著鉆井施工安全生產。

      該公司為90103井隊配套F2200型高壓泵、1100千瓦發電機組、5聯高頻振動篩及配套電控系統,為鉆井施工提速提效夯實基礎。

      在二開長裸眼井段鉆進施工中,該公司優化鉆井液防塌封堵性能,保持二疊系火成巖及志留系井壁穩定;優選異型齒PDC鉆頭、大扭矩螺桿鉆穿二疊系等舉措,三趟鉆就完成了該井段鉆井施工任務,較鉆井設計周期提速100.73%,節約鉆井周期39.54天。

      面對順北4-1H井三開井段鉆井施工巖性硬度大、可鉆性差的地質難題。該公司優選MWD隨鉆儀器、復合劃眼器等井下工具的前提下,配合采用垂直鉆進系統,通過釋放參數,控制井斜,有效保障了井身質量,僅用時13.6天,較設計周期節約66%,圓滿完成三開井段鉆井施工任務,并以鉆井進尺1465米,刷新順北區塊單支鉆頭進尺紀錄。

      精細管理控成本

      現場施工中,90103井隊員工將廢棄的泥漿藥品桶切割、組裝后加工成防噴盒,在起鉆作業中使用;他們還利用廢舊篷布為氧氣、乙炔瓶,加工防曬裝置,保障安全生產。

      “效益都是從點滴中擠出來的。”90103井隊副隊長張志強介紹說。該隊將提高員工成本管控意識,作為一項重點工作。他們每日繪制物資實際產生和計劃消耗對比圖表,定期召開成本分析會,讓員工明確降本減費方向和路徑;集思廣益開展“五小發明”活動,有效提升現場安全系數,促進了鉆井施工提速提效。

      他們還通過加強鄰井資料分析,嚴把操作關,保障井下安全,避免因操作失誤或人為因素造成井下復雜,進一步壓減油料、鉆頭、泥漿材料成本。

      同時,該隊組織生產技術骨干,分工種、分崗位對班組員工進行培訓,提高員工設備保養的責任心和判斷設備隱患的能力。他們在設備維修過程中,還堅持“能修盡修”原則,達到減少設備維修成本的目的。

      安全管理夯實基礎

      “起鉆時我在井口站位不對。”“我的安全帽帶沒有系緊。”……每日班后會上,90103井隊安全監督苗濤都會利用5——10分鐘,組織班組員工回看視頻監控中發現的違規問題,并自我剖析提高員工安全意識。

      每到鉆井施工下套管、換裝井口等特殊作業環節,該公司都會組織生產技術、泥漿、安全環保專家駐井指導,保障現場安全生產平穩有序。他們還利用生產間隙,組織開展背呼吸器、打繩套、裝沖管等技能競賽和安全知識問答比賽,在豐富員工業余生活的同時,使員工掌握安全生產主要危險點及應對措施,提高技術技能水平,增強防范意識。

      同時,該隊嚴格HSSE室內資料標準化管理,現場采取“區域管理崗位制”,細化干部跟班帶班責任,加強現場巡回檢查,落實安全責任,打造標準化作業現場。他們還結合崗位實際,細化124個安全隱患風險點,要求檢查頻次,采取交叉檢查的方式,消除安全隱患,保障安全生產平穩可控。


    標簽:企業動態
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