近日，大同石油公司花園加油站與領克汽車品牌大同總代理合作開展了“百車挑戰賽”活動，通過加強品牌合作的方式，有效節省了營銷投入，帶動加油站油品、非油品銷售量。　

　　從上午9時開始，花園加油站陸續迎來了參賽車輛。為了不影響其他進站顧客加油，花園加油站早部署、勤溝通，將3號、4號加油機作為本次賽事車輛加油專用加油機，安排專人進行車輛引導加油工作，當天共有100余輛參賽汽車到站加油，加油現場秩序井然，帶動銷售近4噸95號汽油瀝青網sinoasphalt.com。

　　本次挑戰賽的內容是，每輛參賽汽車統一在花園加油站加滿油箱后完成環繞大同古城70公里的終極挑戰，油耗最低的即為獲勝者。花園加油站設計了“千里之行，始于點滴，加滿油箱，油耗最低。”的加油口號，在完成加油后，加油員對每一位車主道一句簡單的：“加油！”，成為參賽選手前行的動力。

　　該次賽事的成功舉辦，通過領克車主親身驗證，既宣傳了該品牌汽車的低油耗，又印證了中國石化質優量足、低碳環保的油品品質，達到了共贏共識。

武清石油錨定目標、高點起步，通過比銷售、比管理、比服務等實際舉措，實現了經營管理新突破。

　　比銷售，增強經營質量。通過取消和收窄無效低效降價站優惠政策、在城區重點站推行高標號油品營銷、充分調研基礎上實行滿額贈禮活動等措施，實現了機出零售同比增量，并力爭在公司排名中保五爭四；充分利用非油品營銷資源和政策，開展“寶王爭霸賽”“電子券營銷爭先賽”和易積分兌換競賽，將競賽中獲勝站的銷售額作為“紀錄”，設置“破紀錄獎”，建立長效比學趕幫超機制，營造良性競爭氛圍。3月，分公司燃油寶完成率位列天津石油首位。

　　比管理，提升精細管理。分別在自營站和托管站中打造6座樣板站，實行標準化、網格化管理，全面促進加油站管理能力提升；提出：在黨建、零售、HSSE各線條檢查評比中“站排頭、爭第一”的目標，并制定、完善機關管理人員考核辦法，將各線條排名成績納入考核，激發員工爭先創優潛能動力，全力實現分公司管理工作新局面。

　　比服務，提升創效能力。將“我為群眾辦實事”實踐活動與“機關服務基層”結合起來，制定問題清單、規定解決時限、實行銷項管理，確保實踐活動取得實效。按照四部一室人員幫扶時間表，確保工作日期間至少一名機關人員與分公司督察人員一道深入基層指導幫扶，確保節假日在分公司銷售重點站安排機關人員駐站幫扶，通過全員優質服務提升客戶滿意度，實現服務創效。

惠通石油提前籌備，巧抓機遇，全力攻堅創效，迎接五一出行高峰。

　　公司提前進行節前調研，謀劃部署“五一”節日安全經營工作。以“安全第一”為原則，制定“五一”節日工作方案，壓緊壓實工作責任，將“五一”期間的經營和管理任務劃分到部門、到條線、到加油站，要求做到安全管理、經營增量“兩不誤”。

　　邀請相關單位和部門召開節日保供協調會。向重慶石油申請節日油品特情保供；組織承運單位增配運輸車輛，確保加油站油品供應。同時，要求加油站站長、計量人員堅守崗位，做好油庫油品提前量測算，及時觀察油品庫存量，科學調配入庫計劃。

　　開展非油商品促銷，要求加油站非油品管理人員提前備足備全重點高毛利應季暢銷商品，加油站管理人員和加油員一樣下達現場非油品促銷任務，激發全員營銷的積極性。

　　對加油站開展節前安全教育、安全檢查等，組織員工進行突發火災、暴恐襲擊、交通事故、糾紛等突發安全事件的應急演練，為安全過節提供保障。